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更新时间：2025-05-25 04:48:04
Tags: CMMI认证
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| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 博慧达 |
| 地址 | 深圳 |
| 类别 | 认证 |
CMMI认证,【深圳博慧达企业管理咨询有限公司(果洛分公司)bohui2537-30】是一家主要从事CMMI认证的生产及销售的企业,价格低、质量好,经过多年来的努力发展成为厂家,联系人:宋明熙-18926043348,QQ:2158148601,地址:光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦。
支零破碎的过程架构 如果看到一家组织的过程是按过程域来编写的，过程元素和过程域的实践有很好的对应时，就为过程执行者捏把汗。项目经理在做计划时，怎么能够自然的梳理清楚不同过程的关系：谁是谁的输入?谁是谁的输出?很高兴2.0明确指出不要再说“我们在实施CMMI”,而是我们在改进过程，在组织内部实现模型的目的和价值。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超 过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括： 启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。 评估方式
不可操作的风险缓解计划 现代的项目管理就是风险管理，可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划：加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?
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